上德公司中標(biāo)的“北電勝利油庫智慧油庫建設(shè)項目”日前通過國家能源集團(tuán)組織的竣工驗收,。該項目是實現(xiàn)國家能源集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在北電勝利油庫提出將北電勝利油庫打造成為標(biāo)桿油庫的建設(shè)成果,。油品銷售公司以北電勝利“標(biāo)桿油庫”提升建設(shè)為目標(biāo),，以強(qiáng)基固本“管理提升年”標(biāo)準(zhǔn)化管理專項課題研究工作的開展為契機(jī)，2021年2月19日成立北電勝利創(chuàng)“標(biāo)桿油庫”建設(shè)突擊隊,，開展“百日攻堅創(chuàng)標(biāo)”行動,，經(jīng)過上德公司和油庫共同努力,，按期完成建設(shè)目標(biāo)。

上德公司負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容包括,，按照建成物資系統(tǒng)標(biāo)桿油庫的建設(shè)目標(biāo),，對北電勝利油庫進(jìn)行智慧油庫改造建設(shè)，建成智慧油庫控制系統(tǒng),，包括油庫設(shè)備設(shè)施綜合提升板塊的改造,、油庫安全管理信息平臺建設(shè)等。  

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量總體目標(biāo),，項目部通過統(tǒng)籌策劃,，確定并有效實施了以下質(zhì)量保證措施：依據(jù)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、合同條款及項目管理規(guī)程強(qiáng)化對承包商,、供貨商的監(jiān)管力度。在整個項目建設(shè)期間始終保持了三個層次的質(zhì)量管理/控制格局（政府行為的質(zhì)量監(jiān)督,，建設(shè)單位行為的質(zhì)量管理,，EPC承包商、施工分包商單位,、供貨商的質(zhì)量控制）,，形成了貫穿項目建設(shè)全程的一體化管理。在北電勝利油庫項目施工過程中,，每月組織召開建設(shè)單位,、油庫使用單位、承包方單位等各方參加的質(zhì)量月例會,，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié),，對下月的質(zhì)量工作重點進(jìn)行策劃安排并根據(jù)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計情況，討論,、分析存在的重要質(zhì)量問題及整改處理方案,、措施。通過質(zhì)量月例會總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗,，暴露質(zhì)量問題,，研究處理質(zhì)量問題的措施，做好現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)管理,。

正是有著清晰宏大的目標(biāo)指引,，系統(tǒng)科學(xué)的管理措施，此項目得以順利的通過竣工驗收,。而我們上德人并不滿足于此,，永遠(yuǎn)在實現(xiàn)危化企業(yè)的本質(zhì)安全的道路上努力前行。