上德公司中標(biāo)的“北電勝利油庫智慧油庫建設(shè)項(xiàng)目”日前通過國(guó)家能源集團(tuán)組織的竣工驗(yàn)收。該項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在北電勝利油庫提出將北電勝利油庫打造成為標(biāo)桿油庫的建設(shè)成果。油品銷售公司以北電勝利“標(biāo)桿油庫”提升建設(shè)為目標(biāo)，以強(qiáng)基固本“管理提升年”標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)課題研究工作的開展為契機(jī)，2021年2月19日成立北電勝利創(chuàng)“標(biāo)桿油庫”建設(shè)突擊隊(duì)，開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)標(biāo)”行動(dòng)，經(jīng)過上德公司和油庫共同努力，按期完成建設(shè)目標(biāo)。

上德公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括，按照建成物資系統(tǒng)標(biāo)桿油庫的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)北電勝利油庫進(jìn)行智慧油庫改造建設(shè)，建成智慧油庫控制系統(tǒng)，包括油庫設(shè)備設(shè)施綜合提升板塊的改造、油庫安全管理信息平臺(tái)建設(shè)等。  

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量總體目標(biāo)，項(xiàng)目部通過統(tǒng)籌策劃，確定并有效實(shí)施了以下質(zhì)量保證措施：依據(jù)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同條款及項(xiàng)目管理規(guī)程強(qiáng)化對(duì)承包商、供貨商的監(jiān)管力度。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間始終保持了三個(gè)層次的質(zhì)量管理/控制格局（政府行為的質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位行為的質(zhì)量管理，EPC承包商、施工分包商單位、供貨商的質(zhì)量控制），形成了貫穿項(xiàng)目建設(shè)全程的一體化管理。在北電勝利油庫項(xiàng)目施工過程中，每月組織召開建設(shè)單位、油庫使用單位、承包方單位等各方參加的質(zhì)量月例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月的質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行策劃安排并根據(jù)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)情況，討論、分析存在的重要質(zhì)量問題及整改處理方案、措施。通過質(zhì)量月例會(huì)總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，暴露質(zhì)量問題，研究處理質(zhì)量問題的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。

正是有著清晰宏大的目標(biāo)指引，系統(tǒng)科學(xué)的管理措施，此項(xiàng)目得以順利的通過竣工驗(yàn)收。而我們上德人并不滿足于此，永遠(yuǎn)在實(shí)現(xiàn)危化企業(yè)的本質(zhì)安全的道路上努力前行。